数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台

作者简介

9.5 Z公司数字化转型效果

9.4.2 功能层面

9.4.1 协同层面

9.4 供应链集成服务平台架构

9.3.3 平台建设原则

9.3.2 平台建设主旨

9.3.1 平台建设目标

9.3 供应链集成服务平台建设规划

9.2.2 打通供应链信息流

9.2.1 供应链服务模式升级

9.2 Z公司数字化转型思路

9.1.3 Z公司对系统升级的要求

9.1.2 Z公司系统建设现状

9.1.1 Z公司的业务现状

9.1 Z公司数字化转型背景

第9章 航空供应链服务模式升级

8.6 S集团数字化转型启示

8.5 煤炭智慧零售平台运行效果

8.4 S集团数字化转型的落地保障

8.3.4 平台招商推广

8.3.3 平台架构设计

8.3.2 平台建设内容

8.3.1 平台总体设计

8.3 煤炭智慧零售平台建设

8.2.2 业务转型思路

8.2.1 对数字化转型的认知

8.2 S集团数字化转型思路分析

8.1.3 煤炭智慧零售理念提出

8.1.2 为什么一定要实现智慧零售

8.1.1 煤炭行业智慧运营体系的十大特征

8.1 S集团数字化转型背景

第8章 煤炭智慧零售模式创新

7.2.3 方案：围绕App的蓝图和落地事项

7.2.2 规划：建设App数字化触点

7.2.1 诊断：现状和问题

7.2 车企A转型诊断和规划

7.1.3 基于业务痛点的探讨

7.1.2 数字原生互联网企业的启示

7.1.1 车企数字化营销的背景和面临的问题

7.1 车企A数字化营销转型讨论

第7章 车企数字化营销模式转型

下篇 数字化转型案例分析

6.4.4 关键举措：数据治理与数字化运营

6.4.3 关键举措：构建平台能力，实现服务数字化

6.4.2 关键举措：转变交互模式，提升客户体验

6.4.1 非数字原生企业的数字化转型挑战

6.4 向数字原生企业转型之路

6.3.2 佬司机：基于互联网的创新物流商业模式

6.3.1 一撕得：以供应链服务为导向的包装企业

6.3 典型数字原生企业

6.2.3 快速打造数字化生态

6.2.2 掌握和挖掘数据资产

6.2.1 构建数字世界的入口

6.2 数字原生企业的核心战略

6.1 数字原生企业的关键特征

第6章 数字原生企业的启示

5.5.3 IT价值

5.5.2 业务价值

5.5.1 产业价值

5.5 项目价值评估

5.4.4 组织架构设计

5.4.3 业务架构设计

5.4.2 业务目标

5.4.1 建设思路

5.4 建设思路及整体架构

5.3.3 SWOT分析

5.3.2 互联网家装企业

5.3.1 家居卖场头部企业

5.3 竞争分析

5.2.5 全渠道零售

5.2.4 家居零售

5.2.3 家装

5.2.2 智能家居

5.2.1 行业发展概述

5.2 行业未来分析

5.1.2 项目范围

5.1.1 项目总体目标

5.1 项目概况

第5章 产业互联网平台构建思路

4.2.3 典型案例：打造产业链的基础设施

4.2.2 中国产业互联网的政策指引

4.2.1 中国产业互联网的背景

4.2 中国产业互联网：从数字化到平台化

4.1.2 产业互联网的定义

4.1.1 产业互联网的提出和发展

4.1 产业互联网的概念

第4章 从企业数字化到产业互联网

中篇 向外构建产业互联网平台

3.3.2 结合数字化转型工具的商业模式创新

3.3.1 创新要素的概念

3.3 数字化转型下的商业模式创新分析

3.2.3 数字化转型成熟度评估

3.2.2 数字经济能力与商业模式创新

3.2.1 数字经济下的商业模式与创新路径

3.2 数字经济下的商业模式创新理论综述

3.1.5 商业模式创新的有效性分析

3.1.4 商业模式创新的类型

3.1.3 商业模式创新的驱动力

3.1.2 商业模式创新的内涵

3.1.1 商业模式的概念及要素研究

3.1 经典商业模式创新理论综述

第3章 数字化转型模式的理论创新与实践

2.11.6 数字化营销总结

2.11.5 经典案例分析

2.11.4 数字化营销的问题和建议

2.11.3 数字化营销的价值

2.11.2 数字化营销的理论基础

2.11.1 数字化营销概述

2.11 数字化营销

2.10.4 C2M模式总结

2.10.3 经典案例分析

2.10.2 C2M模式的发展

2.10.1 C2M模式概述

2.10 C2M

2.9.5 B2B2B模式总结

2.9.4 经典案例分析

2.9.3 “区块链+大宗商品交易”模式

2.9.2 B2B2B平台模式解析

2.9.1 大宗商品交易的3个发展阶段

2.9 B2B2B

2.8.5 S2b2c模式总结

2.8.4 经典案例分析

2.8.3 与B2B、B2C模式的区别

2.8.2 与C2B模式的区别

2.8.1 S2b2c的业务模式及特性

2.8 S2b2c

2.7.4 B2C模式总结

2.7.3 经典案例分析

2.7.2 B2C模式分析

2.7.1 B2C模式概述

2.7 B2C

2.6.5 B2B模式总结

2.6.4 经典案例分析

2.6.3 B2B平台的业务价值

2.6.2 业界主流的B2B模式

2.6.1 B2B行业发展概况

2.6 B2B

2.5.5 供应链金融模式总结

2.5.4 经典案例分析

2.5.3 供应链金融的主要运作模式

2.5.2 供应链金融发展现状和问题

2.5.1 供应链金融业务定义

2.5 供应链金融

2.4.5 动产融资模式总结

2.4.4 经典案例分析

2.4.3 存货质押融资

2.4.2 动产融资面临的问题

2.4.1 我国动产融资发展现状

2.4 动产融资

2.3.5 数字化采购模式总结

2.3.4 经典案例分析

2.3.3 数字化采购的运作模式

2.3.2 采购的发展历程与问题

2.3.1 数字化采购的概念

2.3 数字化采购

2.2.4 智能物流模式总结

2.2.3 经典案例分析

2.2.2 智能物流运作模式

2.2.1 物流问题

2.2 智能物流

2.1.4 智能供应链模式总结

2.1.3 经典案例分析

2.1.2 供应链现状分析

2.1.1 智能供应链概述

2.1 智能供应链

第2章 数字化转型的11种工具

1.3.4 个性化定制场景

1.3.3 服务化延伸场景

1.3.2 网络化协同场景

1.3.1 智能化生产场景

1.3 数字化转型的典型应用场景

1.2.5 产业升级和产业链效率提升

1.2.4 转向数字经济产业发展范式

1.2.3 业务模式向数字化和线上化演进

1.2.2 实体经济与数字经济融合

1.2.1 传统企业向数字原生企业转变

1.2 数字化转型的发展趋势

1.1.2 数字化转型的定义

1.1.1 数字化与数字经济

1.1 什么是数字化转型

第1章 数字化转型的本质

上篇 向内构建数字化企业

前言

序二 数字化转型模式

序一 在实践中探索数字化转型的新模式

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内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

推荐语

序一 在实践中探索数字化转型的新模式

序二 数字化转型模式

前言

上篇 向内构建数字化企业

第1章 数字化转型的本质

1.1 什么是数字化转型

1.1.1 数字化与数字经济

1.1.2 数字化转型的定义

1.2 数字化转型的发展趋势

1.2.1 传统企业向数字原生企业转变

1.2.2 实体经济与数字经济融合

1.2.3 业务模式向数字化和线上化演进

1.2.4 转向数字经济产业发展范式

1.2.5 产业升级和产业链效率提升

1.3 数字化转型的典型应用场景

1.3.1 智能化生产场景

1.3.2 网络化协同场景

1.3.3 服务化延伸场景

1.3.4 个性化定制场景

第2章 数字化转型的11种工具

2.1 智能供应链

2.1.1 智能供应链概述

2.1.2 供应链现状分析

2.1.3 经典案例分析

2.1.4 智能供应链模式总结

2.2 智能物流

2.2.1 物流问题

2.2.2 智能物流运作模式

2.2.3 经典案例分析

2.2.4 智能物流模式总结

2.3 数字化采购

2.3.1 数字化采购的概念

2.3.2 采购的发展历程与问题

2.3.3 数字化采购的运作模式

2.3.4 经典案例分析

2.3.5 数字化采购模式总结

2.4 动产融资

2.4.1 我国动产融资发展现状

2.4.2 动产融资面临的问题

2.4.3 存货质押融资

2.4.4 经典案例分析

2.4.5 动产融资模式总结

2.5 供应链金融

2.5.1 供应链金融业务定义

2.5.2 供应链金融发展现状和问题

2.5.3 供应链金融的主要运作模式

2.5.4 经典案例分析

2.5.5 供应链金融模式总结

2.6 B2B

2.6.1 B2B行业发展概况

2.6.2 业界主流的B2B模式

2.6.3 B2B平台的业务价值

2.6.4 经典案例分析

2.6.5 B2B模式总结

2.7 B2C

2.7.1 B2C模式概述

2.7.2 B2C模式分析

2.7.3 经典案例分析

2.7.4 B2C模式总结

2.8 S2b2c

2.8.1 S2b2c的业务模式及特性

2.8.2 与C2B模式的区别

2.8.3 与B2B、B2C模式的区别

2.8.4 经典案例分析

2.8.5 S2b2c模式总结

2.9 B2B2B

2.9.1 大宗商品交易的3个发展阶段

2.9.2 B2B2B平台模式解析

2.9.3 “区块链+大宗商品交易”模式

2.9.4 经典案例分析

2.9.5 B2B2B模式总结

2.10 C2M

2.10.1 C2M模式概述

2.10.2 C2M模式的发展

2.10.3 经典案例分析

2.10.4 C2M模式总结

2.11 数字化营销

2.11.1 数字化营销概述

2.11.2 数字化营销的理论基础

2.11.3 数字化营销的价值

2.11.4 数字化营销的问题和建议

2.11.5 经典案例分析

2.11.6 数字化营销总结

第3章 数字化转型模式的理论创新与实践

3.1 经典商业模式创新理论综述

3.1.1 商业模式的概念及要素研究

3.1.2 商业模式创新的内涵

3.1.3 商业模式创新的驱动力

3.1.4 商业模式创新的类型

3.1.5 商业模式创新的有效性分析

3.2 数字经济下的商业模式创新理论综述

3.2.1 数字经济下的商业模式与创新路径

3.2.2 数字经济能力与商业模式创新

3.2.3 数字化转型成熟度评估

3.3 数字化转型下的商业模式创新分析

3.3.1 创新要素的概念

3.3.2 结合数字化转型工具的商业模式创新

中篇 向外构建产业互联网平台

第4章 从企业数字化到产业互联网

4.1 产业互联网的概念

4.1.1 产业互联网的提出和发展

4.1.2 产业互联网的定义

4.2 中国产业互联网：从数字化到平台化

4.2.1 中国产业互联网的背景

4.2.2 中国产业互联网的政策指引

4.2.3 典型案例：打造产业链的基础设施

第5章 产业互联网平台构建思路

5.1 项目概况

5.1.1 项目总体目标

5.1.2 项目范围

5.2 行业未来分析

5.2.1 行业发展概述

5.2.2 智能家居

5.2.3 家装

5.2.4 家居零售

5.2.5 全渠道零售

5.3 竞争分析

5.3.1 家居卖场头部企业

5.3.2 互联网家装企业

5.3.3 SWOT分析

5.4 建设思路及整体架构

5.4.1 建设思路

5.4.2 业务目标

5.4.3 业务架构设计

5.4.4 组织架构设计

5.5 项目价值评估

5.5.1 产业价值

5.5.2 业务价值

5.5.3 IT价值

第6章 数字原生企业的启示

6.1 数字原生企业的关键特征

6.2 数字原生企业的核心战略

6.2.1 构建数字世界的入口

6.2.2 掌握和挖掘数据资产

6.2.3 快速打造数字化生态

6.3 典型数字原生企业

6.3.1 一撕得：以供应链服务为导向的包装企业

6.3.2 佬司机：基于互联网的创新物流商业模式

6.4 向数字原生企业转型之路

6.4.1 非数字原生企业的数字化转型挑战

6.4.2 关键举措：转变交互模式，提升客户体验

6.4.3 关键举措：构建平台能力，实现服务数字化

6.4.4 关键举措：数据治理与数字化运营

下篇 数字化转型案例分析

第7章 车企数字化营销模式转型

7.1 车企A数字化营销转型讨论

7.1.1 车企数字化营销的背景和面临的问题

7.1.2 数字原生互联网企业的启示

7.1.3 基于业务痛点的探讨

7.2 车企A转型诊断和规划

7.2.1 诊断：现状和问题

7.2.2 规划：建设App数字化触点

7.2.3 方案：围绕App的蓝图和落地事项

第8章 煤炭智慧零售模式创新

8.1 S集团数字化转型背景

8.1.1 煤炭行业智慧运营体系的十大特征

8.1.2 为什么一定要实现智慧零售

8.1.3 煤炭智慧零售理念提出

8.2 S集团数字化转型思路分析

8.2.1 对数字化转型的认知

8.2.2 业务转型思路

8.3 煤炭智慧零售平台建设

8.3.1 平台总体设计

8.3.2 平台建设内容

8.3.3 平台架构设计

8.3.4 平台招商推广

8.4 S集团数字化转型的落地保障

8.5 煤炭智慧零售平台运行效果

8.6 S集团数字化转型启示

第9章 航空供应链服务模式升级

9.1 Z公司数字化转型背景

9.1.1 Z公司的业务现状

9.1.2 Z公司系统建设现状

9.1.3 Z公司对系统升级的要求

9.2 Z公司数字化转型思路

9.2.1 供应链服务模式升级

9.2.2 打通供应链信息流

9.3 供应链集成服务平台建设规划

9.3.1 平台建设目标

9.3.2 平台建设主旨

9.3.3 平台建设原则

9.4 供应链集成服务平台架构

9.4.1 协同层面

9.4.2 功能层面

9.5 Z公司数字化转型效果

作者简介