薪酬设计与绩效考核全案：实战图解版

11.4 绩效反馈面谈

11.3 开展绩效评估

11.2 绩效实施与管理

11.1 制订员工绩效计划

第11章 员工绩效管理过程

10.4 绩效管理体系的建立步骤

10.3 绩效管理体系设计的基本思路与原则

10.2 绩效管理体系的组成

10.1 绩效管理的战略地位

第10章 绩效管理体系建立

9.5 确定绩效考核的时间和周期

9.4 确定绩效考核的方法

9.3 选择合适的考核者

9.2 确定合适的绩效考核指标

9.1 确定绩效管理的参与者

第9章 绩效管理规划

Part 3 绩效管理全案

8.4 股权激励的操作流程

8.3 股权激励设计的关键因素

8.2 股权激励形式

8.1 股权激励概述

第8章 股权激励设计

7.5 调薪后与员工的沟通

7.4 年度调薪的具体操作步骤

7.3 年度调薪的基本思路

7.2 影响年度调薪的因素

7.1 企业调薪的种类

第7章 调薪的规划与管理

6.5 福利管理的规范

6.4 福利规划

6.3 弹性福利计划

6.2 员工福利实施的类型

6.1 员工福利的构成

第6章 企业福利管理的设计

5.4 薪酬结构设计的要领

5.3 薪酬结构模型实例

5.2 薪酬结构的基本政策

5.1 薪酬结构的内容与构成

第5章 薪酬结构设计

4.4 薪酬体系的调整

4.3 薪酬管理体系设计

4.2 薪酬管理模型

4.1 薪酬管理概述

第4章 薪酬管理体系设计

3.5 薪酬调查报告的使用

3.4 调查数据处理分析

3.3 薪酬调查问卷与表格

3.2 薪酬调查的方式

3.1 薪酬调查概述

第3章 进行薪酬调查

Part 2 薪酬设计与管理

2.6 岗位评价的结果

2.5 岗位价值模型

2.4 岗位评价的方法

2.3 岗位分析的主体

2.2 获取工作分析的信息

2.1 岗位体系评估和分类

第2章 开展岗位评价

1.2 岗位分析与薪酬福利

1.1 岗位分析与绩效考核

第1章 岗位分析与评价的作用

Part 1 岗位分析与评价

前 言

内容提要

版权页

封面

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内容提要

前 言

Part 1 岗位分析与评价

第1章 岗位分析与评价的作用

1.1 岗位分析与绩效考核

1.2 岗位分析与薪酬福利

第2章 开展岗位评价

2.1 岗位体系评估和分类

2.2 获取工作分析的信息

2.3 岗位分析的主体

2.4 岗位评价的方法

2.5 岗位价值模型

2.6 岗位评价的结果

Part 2 薪酬设计与管理

第3章 进行薪酬调查

3.1 薪酬调查概述

3.2 薪酬调查的方式

3.3 薪酬调查问卷与表格

3.4 调查数据处理分析

3.5 薪酬调查报告的使用

第4章 薪酬管理体系设计

4.1 薪酬管理概述

4.2 薪酬管理模型

4.3 薪酬管理体系设计

4.4 薪酬体系的调整

第5章 薪酬结构设计

5.1 薪酬结构的内容与构成

5.2 薪酬结构的基本政策

5.3 薪酬结构模型实例

5.4 薪酬结构设计的要领

第6章 企业福利管理的设计

6.1 员工福利的构成

6.2 员工福利实施的类型

6.3 弹性福利计划

6.4 福利规划

6.5 福利管理的规范

第7章 调薪的规划与管理

7.1 企业调薪的种类

7.2 影响年度调薪的因素

7.3 年度调薪的基本思路

7.4 年度调薪的具体操作步骤

7.5 调薪后与员工的沟通

第8章 股权激励设计

8.1 股权激励概述

8.2 股权激励形式

8.3 股权激励设计的关键因素

8.4 股权激励的操作流程

Part 3 绩效管理全案

第9章 绩效管理规划

9.1 确定绩效管理的参与者

9.2 确定合适的绩效考核指标

9.3 选择合适的考核者

9.4 确定绩效考核的方法

9.5 确定绩效考核的时间和周期

第10章 绩效管理体系建立

10.1 绩效管理的战略地位

10.2 绩效管理体系的组成

10.3 绩效管理体系设计的基本思路与原则

10.4 绩效管理体系的建立步骤

第11章 员工绩效管理过程

11.1 制订员工绩效计划

11.2 绩效实施与管理

11.3 开展绩效评估

11.4 绩效反馈面谈