HR人力资源实战整体解决方案：精彩案例全复盘

附：本书重点企业简介

10.2 竞业禁止：构建防止不正当竞争的护城河

10.1 公司裁员：不仅仅是钱那点事

第十章 员工劳动关系管理案例研究

9.3 Netflix：没有绩效管理体系如何管理绩效

9.2 谷歌：披着“绩效”外衣的OKR

9.1 阿里：看味道的绩效之道

第九章 绩效管理案例研究

8.4 华为：建立在获取分享制基础上的人力资源计划

8.3 IBM：用雇主品牌建设打造人力资源忠诚度

8.2 万达：除了马云和刘强东都能拿下的营销式招聘

8.1 腾讯：不让人才竞争输在起跑线上

第八章 人员规划与招聘案例研究

7.4 华为：考出来的文化

7.3 百度：技术创新文化让我们与众不同

7.2 腾讯：压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道

7.1 阿里：独步江湖的六脉神剑

第七章 企业文化管理案例研究

6.5 中科金财：基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制

6.4 万科：用事业合伙人制实现利益与风险捆绑

6.3 京东：一线员工人效奖金激励实践

6.2 腾讯：用产品的思维做福利

6.1 华为：如何从利出一孔到力出一孔

第六章 全面薪酬管理案例研究

5.4 华为：华为大学如何成为培养将军的摇篮

5.3 联想：办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子”

5.2 京东：培养十万员工的人才培养互联网模式

5.1 乐视：培养生态型人才

第五章 培训培养管理案例研究

4.4 京东：基于角色特性的职位评估体系

4.3 腾讯：员工能力的“攀登企鹅”

4.2 阿里：用能力魔方牵引发展

4.1 联想：用OHRP做人才盘点

第四章 人才发展管理案例研究

3.4 谷歌：利用数据挖掘管理艺术的奥秘

3.3 阿里：中层干部管理的三板斧

3.2 华为：宰相必取于州郡

3.1 联想：由珍珠到项链

第三章 干部管理案例研究

2.3 腾讯：三支柱模型抱团打天下

2.2 华为：来自业务回到业务的人力资源体系转型

2.1 阿里巴巴：做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践

第二章 人力资源组织设计案例研究

1.4 小米：联邦制式的“轻”型管理

1.3 海尔：组织转型的狂想与实践

1.2 华为：从重装旅到陆战队

1.1 Apple：改变世界的是天才还是Apple？

第一章 公司组织设计案例研究

版权信息

封面

封面

版权信息

第一章 公司组织设计案例研究

1.1 Apple：改变世界的是天才还是Apple？

1.2 华为：从重装旅到陆战队

1.3 海尔：组织转型的狂想与实践

1.4 小米：联邦制式的“轻”型管理

第二章 人力资源组织设计案例研究

2.1 阿里巴巴：做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践

2.2 华为：来自业务回到业务的人力资源体系转型

2.3 腾讯：三支柱模型抱团打天下

第三章 干部管理案例研究

3.1 联想：由珍珠到项链

3.2 华为：宰相必取于州郡

3.3 阿里：中层干部管理的三板斧

3.4 谷歌：利用数据挖掘管理艺术的奥秘

第四章 人才发展管理案例研究

4.1 联想：用OHRP做人才盘点

4.2 阿里：用能力魔方牵引发展

4.3 腾讯：员工能力的“攀登企鹅”

4.4 京东：基于角色特性的职位评估体系

第五章 培训培养管理案例研究

5.1 乐视：培养生态型人才

5.2 京东：培养十万员工的人才培养互联网模式

5.3 联想：办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子”

5.4 华为：华为大学如何成为培养将军的摇篮

第六章 全面薪酬管理案例研究

6.1 华为：如何从利出一孔到力出一孔

6.2 腾讯：用产品的思维做福利

6.3 京东：一线员工人效奖金激励实践

6.4 万科：用事业合伙人制实现利益与风险捆绑

6.5 中科金财：基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制

第七章 企业文化管理案例研究

7.1 阿里：独步江湖的六脉神剑

7.2 腾讯：压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道

7.3 百度：技术创新文化让我们与众不同

7.4 华为：考出来的文化

第八章 人员规划与招聘案例研究

8.1 腾讯：不让人才竞争输在起跑线上

8.2 万达：除了马云和刘强东都能拿下的营销式招聘

8.3 IBM：用雇主品牌建设打造人力资源忠诚度

8.4 华为：建立在获取分享制基础上的人力资源计划

第九章 绩效管理案例研究

9.1 阿里：看味道的绩效之道

9.2 谷歌：披着“绩效”外衣的OKR

9.3 Netflix：没有绩效管理体系如何管理绩效

第十章 员工劳动关系管理案例研究

10.1 公司裁员：不仅仅是钱那点事

10.2 竞业禁止：构建防止不正当竞争的护城河

附：本书重点企业简介