鲲网，横空出世。
鹏飞速度+锋报效率，新生平台“怀胎”三个月即“呱呱坠地”。
锋报的内容和经营资源，鹏飞集团的技术和流量加持，二者的品牌和人才赋能，“含着金钥匙”出生的鲲网，自带耀眼光环，不由得引起业内轰动，争相刮目。
双向奔赴，一场闪恋闪婚。
华鹏飞和韩星海第一回蒲市见面初识，相谈甚欢；第二回，乾州，韩星海受邀率队到鹏飞集团总部，访问，考察，会晤；第三回，霈城，华鹏飞率队光临锋报，参观，考察，商讨；第四回，乾州，双方签订战略合作协议；第五回，霈城，双方共同派驻团队成立了鲲网筹备组，并肩作战，快速推进各项工作。
上线即上战场。真心实意的合作，真金白银的投入，鲲网该真刀真枪开干了。
万事俱备只欠干将。早在筹备期内，鲲网实战班子的组建问题就摆上了韩星海和锋报领导班子的桌面。
干系重大，只许成功不许败。必须从锋报内部选拔，必须是实力过硬当打之年的中坚骨干，“两个必须”成为锋报高层的共识。
最终人选的敲定，有段内幕故事，多年以后才被参会人士流露。那次会上，韩星海提议，领导班子每人写三个候选人名字，一个负责内容的副总，一个负责经营的副总，一个负责行政人事、市场品牌等综合职能管理的副总。结果出来，每个人亮出的名字惊人一致。简盛江，凌天宇，颜碧秋，迎来了人生的拐点。
总经理方嘉迪和财务总监郭悟波由鹏飞集团从总部委派兼任。基于实际考虑，鹏飞集团和锋报达成的协议是，鹏飞集团作为“强龙”，主要负责“空中火力”输送和宏观管理，落地运营由“地头蛇”锋报团队具体操盘。
简盛江的内容团队，从起初的不到十人，发展到后来的五十多人；从起初的一个新闻频道，发展到后来的十几个内容频道；从起初的每月一次大型线上选题策划，每季度一次的大型线下落地案例，到后来的周周有线上选题，月月有大型落地。
在这过程中，简盛江深感办报纸和做互联网的巨大差异。比如，报纸有截稿日期，有出版时效，而互联网是完全没有时限的，五加二，白加黑，二十四小时即时在线。比如，报纸是有版面和稿量限制的，而互联网是海量空间，无限链接的。比如报纸是平面的，某种意义上来说是死的，顶多留个热线电话等着读者反馈或反映，而互联网是自由分享和随时互动的。
简盛江“转型”得非常神速。一方面，他把多年的新闻功底和敏锐嗅觉带到了鲲网，另一方面他根据网络属性和特性，为鲲网量身定做选题；一方面整合锋报采编资源，一方面积极发动网民力量。鲲网内容和平台影响力，日新月异，蒸蒸日上。
“转型”快的同样还有颜碧秋和凌天宇。颜碧秋负责的行政人事姑且不论，基本是相通的，她负责的市场品牌却是非常具有“互联网精神”。她的品牌策划活动普遍“寓教于乐”，将互联网的娱乐性、网民的好奇八卦特性“玩转”得炉火纯青。在活动参与者印象中，鲲网的策划活动，惊喜多多，“彩蛋”真不少。
凌天宇负责的经营，起初是照搬锋报的专刊打法和硬广模式，发现并没有想象中那么顺利和如愿。凌天宇见势不妙，立马调整策略，改变战法。他在内容上建立所有行业的垂直频道和全行业数据库，打通和奠定超级底层链和深度黏性；在经营上仅仅把硬广作为基本配置，重点火力放在适配互联网特性的信息流上面等。
因为凌天宇已经开悟，借鉴报纸经验的硬广模式太老套且始终有“瓶颈”，特别是客户扎堆喜欢的网站首页“寸土寸金”，还得兼顾用户体验，不可能满足得了经营需求。在互联网平台，只有底层页和信息流是无限的，是灵活多变的，可以“海阔凭鱼跃”。
头两年，鲲网业绩不到锋报一半。后两年，鲲网业绩持平锋报。再两年，锋报业绩不到鲲网一半。又三年，鲲网干到当年巅峰时期锋报的翻番；而锋报之后跟大多数报刊一样，在大趋势面前“无可奈何花落去”，惨遭时代无情抛弃。
有的报死了，真的消散了；有的报没了，还不算完蛋。门户网站时代，高开高走一路飘红的鲲网犹如“神一样地存在”，真应了早年间韩星海和锋报领导层的如意算盘：报纸就算衰落，“锋报”仍要活好。鲲网，青出于蓝而胜于蓝，凭实力给锋报“养老送终”。
鹏飞集团，斩获的不仅是鲲网的利润贡献，那只是巨大棋盘之一隅。借助跟锋报的联姻，鹏飞集团在主流媒体圈结交了一大帮盟友；陆续复制已打样成功的鲲网模式，鹏飞集团在各大主要城市落地了更多“鲲网”；通过各地主媒盟友和系列“鲲网”，鹏飞集团顺利构建起跟当地政府的合作通道，成功被“招商引资”，黄金地块，热门园区，各种政策红利，鹏飞集团敞开胃口“大快朵颐”。自然，鹏飞集团的巨大品牌效应和超强实力，相应也帮相关属地收获满满：拉动了经济，创造了税利，聚合了名气，吸纳了劳力。
星罗棋布，华丽变身。昔日口诛笔伐的“公敌”，成了争相邀约的座上宾、交口称颂的亲密伙伴。以往的华鹏飞委实有点“名不副实”，很不爱抛头露面，就喜欢宅在幕后“摇把鹅毛扇”，运筹帷幄之中决胜千里之外。后来的华鹏飞，真正“人如其名”，成天飞来飞去，穿梭于各大城市，会谈于各级大佬间，演述于各类峰会上。他一边苦笑名人烦恼“身不由己”，一边继续为了鹏飞大计“乐此不疲”。