1.1.4 OKR的使用场景

从公司的发展周期来看，处在初创期的公司比较适合采取OKR。从行业的角度来看，OKR比较适用于互联网行业，或者变化速度比较快的行业。从岗位的角度来看，OKR比较适用于工作内容变化比较快、需要不断创新的岗位，如技术研发类岗位。

从OKR的实际应用情况来看，OKR在互联网行业中的应用最为广泛。互联网行业通过应用OKR，让自身的经营管理更加灵活，从而能应对市场的快速变化。除了互联网行业，技术密集型行业、知识密集型行业也比较适合采用OKR。

许多传统产业的公司正在向新兴产业开展业务渗透和实施战略转型。例如，原本以生产制造为主的公司正在成立网店，做网络直播销售，通过互联网接触终端消费者，为自己树立品牌形象。对新业务、新产业的绩效管理同样可以采取OKR，以保证公司上下目标一致。

当公司出现如下情况时，可以考虑实施OKR。

（1）市场的发展变化比较快，公司需要根据市场变化及时做出调整。

（2）产品迭代的速度比较快，技术的发展更新速度较快，需要公司持续创新。

（3）公司扩张的速度比较快，公司规模迅速扩大，日新月异，需要员工适应这种变化。

（4）公司实施项目团队运作的组织模式，部门的边界不明显，团队成员的职责不清晰，以共同完成某项任务为目标。

（5）团队成员中，年轻人的比例比较高。他们不喜欢强压式的管理模式，不喜欢被束缚，希望在工作上获得一定的自主权。

对于不同人数规模的公司，实施OKR的主要作用也是不同的，如表1-7所示。