企业是持续进化的生命有机体

怎么才能解决这8大难题？很重要的一点是，企业要区分两个概念：增长和成长。很多人会把这两者混淆，其实它们是两个不同的概念：增长比较好衡量，规模增长、利润增长等都是增长的体现；成长不太好衡量，成长是隐性的，往往是内在的，企业的成长代表跨越了一个个周期。

很多企业在找我做咨询时都急于找到增长的方法，大部分企业所焦虑的也都是增长的问题，如收入增长、利润增长等，企业IPO之后面临的增长压力更大，每季度都要公布报表。但企业真正应该追求的，不是增长，而是成长，也只有成长才能支撑企业持续地增长。

企业要想获得成长，首先需要将自身视为一个有机体，从整体出发构建起完整的进化基因系统。

企业是各种器官、组织的有机统一体

如同人体，企业是由大脑、躯干、细胞等构成的有机统一体。

我们可以把管理层看成企业的“大脑”，他们从全局出发，制定引领性的目标、战略，为企业把握发展方向，在经营活动中做出符合企业利益的决策，对企业进行统一指挥和综合管理，引导企业向着正确的方向前进。同时，他们还会接收外界传递过来的各种信息，及时响应，对战略、决策和执行策略进行适当的调整。

企业中的各个组织结构，如分公司、事业部、职能部门等则是它的“躯干”，借助“躯干”，企业可以从事各种具体的经营活动。同时，“躯干”还负责向下传达管理层制定的各种战略和决策，对员工进行具体的管理。

员工则是企业的“细胞”，承担着自己所属组织的具体职能，是各种决策的具体执行者。

构成企业这个生命有机体的各个器官、组织虽然各自承担着不同的职能，发挥着不同的功能，但彼此之间存在着紧密的关联，是有机结合在一起的。

企业有生老病死

企业像其他有机体一样，有“生”有“死”，还会经历“病”与“老”。

“生”与“死”很容易理解，就是企业的创立与消亡。

企业的“病”指的是企业在经营管理过程中出现的各种各样的问题，这些问题会对其长远发展造成威胁。人体会因为细菌、病毒的侵袭而生病，同样，企业也会因为受到外部不利因素的干扰出现问题。为了实现新陈代谢，企业与外部的政治、经济、社会文化、行业、竞争对手等种种要素时时刻刻都在发生联系，然而，在获得物质、能量和信息的同时，一些不利因素也会乘虚而入。当然，企业是有自我保护机制和调节能力的，但是，当从外部侵入的不利因素超出了其能力范围时，企业就会生病。比如，当行业中突然崛起一个超级独角兽时，其他企业的生存空间就会受到挤压，有一些企业甚至会因此濒临倒闭。再比如，很多融资中的企业因为信贷政策的调整而遭遇失败，资金链出现问题甚至断裂。

企业也会“老”，爱迪思在他的著作《企业生命周期》中从“灵活性”与“可控性”这两个因素出发对企业的“老化”进行了阐述，在他看来，企业处于青春期时，往往生机勃勃，有较强的灵活性，愿意进行变革，但可控性却不一定很强，所以其行为是无法预测和掌控的。而企业衰退时，可控性变得很强，但越来越欠缺灵活性，更缺乏变革的意愿。

实际上，在企业成长和发展的全过程中，“老化”问题一直存在。只不过，这种老化大多数时候出现在组织的局部，不会给企业带来致命危害。而当老化过程在企业中占据主导地位时，企业就会陷入生命力不断减退的困境，企业的生存也会因此受到威胁。所以，企业在经营管理中所采取的措施在很大程度上是为了减缓老化速度，维持企业这个生命有机体的健康发展。

企业需要新陈代谢

新陈代谢是有机体开展所有生命活动的基础，企业的成长也需要新陈代谢。企业要不断地与外部环境进行物质、能量、信息的交换，从而获得劳动力、资本、技术、数据等生产要素，以满足自身的生产、经营和发展需要，并经过自身的加工改造将这些生产要素转化为产品和服务，为社会创造价值。如果企业不能及时吸收这些营养，就会出现资金链紧张、人才流失、技术落后、市场份额减少等问题。

同时，企业也需要不断更新自己，在技术、管理、文化和品牌等方面及时更新，如果企业做不到这一点，就会落后于竞争对手，失去市场份额和竞争力。

保持新陈代谢可以让企业更好地适应市场变化，保持竞争力，实现可持续发展。

应激应变求生存

当有机体受到来自外部和内部的刺激时，就会做出及时的反应，以适应变化，这种应激性是有机体活动的基本特征。企业也表现出了应激性。为了适应外部环境的变化，企业会制定各种战略，使自己在变化中生存下来。

应激性强的企业，组织会不断优化以保持良好的应变能力，还会形成完善的信息系统，及时获取市场信息和竞争对手的运营情况，及早发现企业内部的经营管理问题和外部的威胁与机会，在最短的时间里对系统做出调整，让自身始终保持活力。

把企业当成一个生命有机体，把它与所处的环境看成一个相互依赖、紧密联系的整体，我们就能从企业生态系统的视角去看待阻碍企业发展的难题，探索企业的发展规律，摆脱思维的束缚，系统地寻求解决之道。