第33章 供电总包等琐事记录

今年来，工作和家中琐事叠加，此起彼伏，一直不能平静顺畅平滑。内外皆不宁，引得心绪颇为不佳。又无计可以销弥。

都快成了婆婆妈妈絮絮叨叨的了。对人对事的不放心，操心，希望好转，不平衡，不甘心，花费巨大的精力时间，都让心态失去了平衡和宁静。

准备写一个现实中束缚挣扎无奈无助的职场人与密室里思想放飞极度自由的幻想生活的复合体故事

2025224今天下午在监理例会上，我提出了一些建议，希望供电手续能加快办理。供你参考。

我们就事论事，说的是总包单位，供电的手续应该由强电施工单位协助办理，他们对行业手续办理模式很熟悉更了解流程，业主方提供文件资料。更不应该由集团领导去办。不是针对哪个人哪个部门来说的。这是供电手续办理的常规做法。资金由业主方出，红线内外包括高压下线点和专用高压线路审批，红线内外的供电施工单位都应该支持配合，主动帮助办理供电规划和审批流程手续。

无论做供电的施工团队从哪里招标来的，都需要积极主动帮助业主方处理供电流程审批中出现的疑难问题，推进加快供电外线施工。无论红线内外的供电线路下火点施工。

我怀疑他们厚度尺寸规格品牌等等都货不对板以次充好偷工减料。供电消防人防电梯这些专业行业单位进场要经资质审查和内部审核。

还有幕墙弱电三网亮化围墙铝合金精装修进户门软装，这么多家单位。。。几千万的红线内强电工程，施工单位做甩手掌柜拿管理费获得应有的利润，亲和老总和人员独自跑供电部分，这个与行业通行做法不太一致啊？还是我落伍了不懂新行业运行模式了

他们拿管理费，却缺乏管理，不闻不问，让集团领导去跑腿办他们分包单位应解决的行业问题。这个好么

强电消防幕墙铝合金等等可内部招标比价比选了可审核可上会审批了？控制价可上会报批了？

这些集团制度EPC合同明文规定的审批流程程序可做了呢？

总包收取的管理费用作什么用途了呢？