第一关　计划经营，谋全局者胜

现实中，很多经营决策者经常遇到以下问题：

·经营决策者、高中层管理者、基层作业者认知各不相同，企业竞争力大打折扣。

·资源配置的合理性、必要性、适时性不规范，最终由经营决策者买单。

·绩效是否发放、怎么发放、发放多少，总会“好心办坏事”。·大事小事一把抓，企业过于依赖经营决策者。

·市场环境瞬息万变，各种不确定、风险总是突然来袭。

·企业经营多年，但一直没有做大……

这究竟是什么原因？是否可以更有效地解决？计划经营可以做些什么？从经营决策者的角度而言，计划经营要协助回答如下问题：

我们面临什么样的环境？我们的目标是什么？我们要做什么？我们该如何做？我们如何把控风险？

一个科学、有效的计划经营系统具有图1.1的重要作用。