- 电工工长手册
- 杨建新 许乔宝 张颖
- 11字
- 2025-02-28 10:32:04
第二章 电气施工工程管理
一、电气施工管理
1.施工前的准备
施工准备工作一般可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。
所谓阶段性施工准备,是指工程开工之前针对工程所做的各项准备工作;所谓作业条件的施工准备,是指为某一施工阶段、某一分部、某一分项工程或为某个施工环节所做的准备工作,它是局部性、经常性的施工准备工作。
施工准备通常包括的内容见表2-1。
表2-1 施工准备通常包括的内容
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表2-2 电气施工人员施工前应掌握的图纸内容
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2.施工计划管理
电气施工的计划管理是一项全面的综合性管理工作,要求全体成员按计划进行施工生产和经营活动,统筹安排劳力、资金、材料、设备、机械,将计划层层落实。
施工计划包含年度计划、季度计划及月度作业计划,各部分管理内容见表2-3。
表2-3 施工计划管理的主要内容
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3.施工过程管理与协调
施工过程管理与协调的内容和措施见表2-4。
表2-4 施工过程管理与协调
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