3.2 一路的风景即是场景

在本书的后面章节，我们将尽可能地为读者展示先行者们的所作所为，他们一路走过来的风景即是场景。这样的场景就是企业管理的应用描述，也可以看作为一种管理模式。之所以采用场景这种方式来表达，就是要避免过去企业在实施信息化的过程中最容易犯的错误，即所谓的“我们企业已经实施了ERP的XX模块，还有XX模块准备在第二期实施”，这种按照ERP模块进行的实施方法，是导致今日70%以上的ERP实施企业根本就没有享受到ERP应用应该带来的好处，仍然停留在部门级应用的根本原因。

引入场景，使得实施者的注意力完全集中在管理应用的问题上，可以完全不考虑ERP软件的问题，进行企业信息化应用应该要做的管理设计。而一旦完成管理设计，再来考虑ERP能够为这个设计做些什么，什么地方需要进行开发。任何ERP产品的实施都是离不开二次开发的。原因在于，所有的ERP产品都是按照基本管理原理来研发的，而所有企业都一定是按照基本管理原理来进行管理的，所以ERP对企业管理具有普适性，但是客观上企业与企业之间都存在着千差万别，如行业的差别，领导者价值观不同，企业文化的差异，技术水平的差别，员工素质的差异，产品诉求的不同，等等。这些都会在ERP实施的细节上表现出来。所以每个企业实施信息化，都应该首先根据企业的状况进行管理设计。我们采用场景的方式，就是为了诱导企业进行管理设计。

在企业互联网化的过程中，ERP软件本身也需要进行互联网化，当我们从场景出发研究企业时，一定会涉及二次开发的内容，或许这样的一些内容正是未来碎片化的云ERP的组成部分，所以何乐而不为呢。