
会员
王阳明领导力心法
更新时间:2021-06-25 14:37:49 最新章节:无标题
书籍简介
学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的领导者!百万畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山力作!学会这些心法,你就能成为像王阳明一样一呼百应的领导者!百万册畅销书《知行合一王阳明》作者度阴山全新力作!创造性地提出提升领导力和管理能力的“六大心法”。自信心法:不是有了能力才自信,而是自信后才获得相应的能力。教化心法:以身作则+以道诲人=统一员工思想。赏罚心法:赏罚的四大原则——公正、及时、公开、守信。沟通心法:不要去说服员工,而要用良知打动他。极简心法:多一事不如少一事,多一人不如少一人。制度心法:制度中要渗入符合人心的要素。可实操的知行合一方法论,可复制的领导力心法!
上架时间:2021-06-01 00:00:00
出版社:江苏凤凰文艺出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
最新上架
- 会员本书共包含10个项目,主要内容包括汽车维修企业的战略管理、服务流程管理、客户关系的经营管理、客户投诉管理、6S管理、汽车维修质量管理、人力资源管理、配件管理、财务管理及汽车维修行业管理规定。书中有针对性地选择了部分案例,以培养读者运用专业知识解决实际问题的能力。本书可作为高职高专院校汽车检测与维修技术专业、汽车服务与营销专业、汽车电子技术专业等汽车工程类专业的教学用书,也可作为汽车维修企业的管理人管理14.2万字
- 会员老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”提升领导力的根本在于自我觉醒。一位管理者应该怎样去看见自己、觉察自己?本书所讲的性格领导力就是关于觉察自我性格模式的顶级智慧。本书把九型人格与六维领导力理论做了精妙的结合,从性格分析的角度,帮助管理者了解不同性格类型的特点,一方面觉醒自我,看清自己需要精进的方向;一方面唤醒他人,根据下属的不同性格,采用最适宜的方式管理团队、引领企业,更加高效地管理9.4万字
- 会员人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同?如何才能成长为领袖?关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖,就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。余世维以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如管理6.9万字
- 会员企业价值观对企业重大经营决策和员工行为塑造起着非常重要的影响。如何从理论上构建一个核心价值观突出、层次分明的价值观体系是本书研究的主要内容。本书对国外学者关于企业价值观的理论进行了整合,认为企业价值观体系主要包括核心价值观和一般价值观两个部分。同时,本书通过丰富的案例分析,说明企业价值观体系的设计原理,并结合既有的企业文化和企业价值观理论,提出企业价值观管理的步骤和方法。最后,本书以2017年的中管理9.2万字
- 会员组织最重要的竞争优势是什么?优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工?在本书中,作者将告诉你以上问题的答案。本书作者帕特里克·兰西奥尼是圆桌集团(TableGroup)的创始人和总裁,著有《团队协作的五大障碍》等畅销书。本书是兰西奥尼20多年为世界知名组织提供企业咨询、高管教练的经验总结,书中首次提出了组织健康模型,并与真实的故事、案例及可行的建议结合起来,以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大管理9.4万字
同类书籍最近更新
- 会员本书对当代战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派进行了全面系统的呈示、解读和评述。在内容上,力求客观原本地呈示战略管理的精髓;在选材上,力求做到传统与前沿并重,经典与潮流共析;在写法上,将重要知识点与现实世界中的商业案例紧密融合。本书适合作为企业管理者、MBA、EMBA的培训用书,也可作为战略管理学的普及读物。一般管理19.1万字
- 会员《财务管理案例(第二版)》在写作方式与案例体例上与第一版保持一致,各案例内容包括:教学目的与要求、背景知识、分析思路、思考题与小案例等。在案例选取和内容安排上尽可能反映财务管理课程的基本问题、知识点;案例全部是真实的,而且绝大多数以中国上市公司案例为主。一般管理15.6万字
- 会员《北京大学光华管理学院教材·普通高等教育十一五国家级规划教材·会计学系列·高级财务管理》分上、下两篇。上篇着重介绍和讨论现代公司财务的核心理论和实务问题,主要内容包括:风险报酬原理与资本成本、资本结构与融资行为、股利理论与政策、资本预算与投资战略、内部财务理论与营运资金战略、集团企业财务体制与业绩评价。下篇着重介绍和讨论公司购并和重组中的财务问题,主要内容包括:购并的基本理论、购并的财务战略、购并一般管理23.5万字
- 会员内容简介互联网化是造就完美商业生态的一种技术使然,所有企业必将成为互联网化的企业。在这个过程中,在不同的途径上,演绎着条条道路通罗马的准则,数字营销、智能制造、社交化交易、大数据应用、社会化协同等,以不同的方式,在不同的领域、不同的行业营造着新的生态环境,社会分工细化到极致的碎片化完美融合,全新的企业经营与交易模式,社会化商业的前景呼之欲出。本书内容就是企业互联网化的一个全景图,以真实企业应用为原一般管理9.6万字