
会员
流程与战略协同最佳实践
更新时间:2019-01-03 06:22:26 最新章节:后记
书籍简介
任何管理工具只有正确地认识它,才能更好地使用它。本书旨在引导大家正确地定位流程,通过作者多年的实战经验介绍和案例分享,手把手地教会读者通过搭建战略导向的流程管理体系,将流程与战略协同,学会用正确的方法解决企业面临的战略无法落地、流程功效低、流程建设失去动力等常见问题,最终通过对流程的有效管理促使战略的落地,让流程发挥应有的价值。
品牌:知识产权出版社
上架时间:2015-05-01 00:00:00
出版社:知识产权出版社
本书数字版权由知识产权出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
刘凤军
最新上架
- 会员公关的重要性,已经被时间和世界的发展证明,未来,无论企业规模大小,都应当从一开始就把公关纳入企业发展的战略性考量。《公关战略》一书近距离观察并深度剖析众多企业公关实战案例,首次重点梳理总结了企业在从小到大的发展进程中,企业公关所能够起到的战略作用,以及能够为不同发展时期的企业所带来的独特价值,并完整地介绍了企业公关工作所涉及的所有专业能力模块。大量宝贵的行业发展思考和企业公关管理经验源自作者李曦作管理21.1万字
- 会员本书从全球的气候变化、环境污染、化石能源短缺等一系列长期挑战来论述能源互联网的商业模式创新,指出了未来能源互联网商业模式的创新方向,及:借鉴互联网发展经验,依托能源互联网,充分调动各类市场参与主体的积极性、主动性,特别是相关企业的创新创业热情,通过能源互联网商业模式创新突破我国能源改革困境。管理24.7万字
- 会员本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上,结合新发展阶段的中国实践,构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制,决定了中国企业创新赶超的非对称行为,由此,本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称管理20.3万字
- 会员战略制定是公司经营的两大母题之一,一间公司要做到“一心开二门”,左手战略,右手组织,可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略,以及如何让战略落地,以保持企业可持续的竞争优势,却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森(JesperB.Sorensen)和格伦·R.卡罗尔(GlennR.Carroll)指出,所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证,管理22.6万字
- 会员本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华,通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素,提示了企业业绩增长的底层逻辑,具有思想性、启示性、实战性。本文使用战略分析五步法帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径管理13.1万字
- 会员今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大管理17.1万字
同类书籍最近更新
- 会员软件企业商业模式、软件企业创新动力分析、软件商业企业创新过程模型、软件商业模式创新过程模型。软件企业商业模式、软件企业创新动力分析、软件商业企业创新过程模型、软件商业模式创新过程模型。战略7.7万字
- 会员企业数字化转型已经成为当今商业社会的主流趋势和话题,政策及商业环境的变化速度不断加快,也对人力资源从业者提出了新的挑战,HR展开数字化转型势在必行。但HR数字化转型并不仅仅是对HR系统升级那么简单,更重要的是对HR的思维和工作方式的转型。本书以全新的视角分析了人力资源行业目前所遇到的挑战及HR如何通过新思维、新技能、新管理、新视野四个方向来让自己具备应对HR数字化转型的能力,从技术、数据、咨询、项战略11.9万字
- 会员《店长终端管理工作手册》作者肖晓春,“3个月提升业绩30%的连锁店教练式培训系统”,创始人亲自编撰教程首次解密,“3个月提升业绩30%的连锁店教练式培训系统”,将中国传统的“师傅带徒弟”及美国最新的“企业教练技术”有效结合,并使之科学化、系统化,形成“我做你看、你做我看、你教人做”简洁实用的固定模式,并通过建立连锁店培训体系与内部培训学院,定期委派资深教练到企业内部或连锁店终端现场辅导及直接带动,战略3.4万字
- 会员本书针对三本学生课程设置与实际需要,介绍国际直接投资与跨国公司两部分内容,将《国际直接投资》与《跨国公司经营管理》内容进行整合,淡化理论,强化案例教学。第一部分主要介绍国际直接投资,包括:国际直接投资概论、现状与发展;国际直接投资动机和环境;国际直接投资方式和企业类型;中国利用外商直接投资和中国对外直接投资现状。第二部分主要介绍跨国公司及管理,主要包括:跨国公司的概念、跨国组织结构和内部管理、跨国战略25.7万字