看不见的管理：企业文化管理才是核心竞争力

PDCA企业文化循环落地的八个步骤

PDCA企业文化循环落地模型

为什么需要“PDCA循环推动文化落地”

第十九章 如何运用PDCA企业文化循环落地工具

如何避免企业文化落地虚无化

企业文化管理的考核评估机制

管理者行为规范检视与评价机制

企业文化形象与环境视觉传播保障

如何促使管理者转换角色认知

如何建立高层领导主导与推动机制

如何建立企业文化落地支撑体系

第十八章 企业文化落地机制建设

如何建立企业文化落地机制

优秀理念只有落地，才能成为企业文化

如何突破企业文化落地障碍

企业文化落地的要点

企业文化实践与落地的三个阶段

打造企业文化力的六大障碍

什么是“企业文化落地”

第十七章 企业文化落地与文化力打造

第三部分 企业文化落地

管理者职位晋升时的组织文化考核测评

企业文化建设年度考核指标体系

企业文化落地效果评价指标体系

企业文化建设成果评价维度与指标评价体系

企业文化建设考核评估体系

第十六章 企业文化建设考核评估

如何设立企业文化建设的团队目标

如何设立企业文化建设的组织目标

企业文化建设目标管理的任务

将企业文化建设规划目标化

第十五章 企业文化建设目标管理

企业文化培训考核、评估与激励

建立企业文化内部培训机制

企业文化培训课程开发

企业文化培训计划管理

企业文化培训需求分析

企业文化内训师机制

第十四章 企业文化教育与培训管理

如何建立有效的传播机制

中、高层管理者的传播角色认知

企业文化传播的“三种途径”

“人”在企业文化传播中的角色

第十三章 企业文化宣导与传播管理

企业并购与重组时的文化审计

核心成员的企业文化取向审计

制度体系审计的“十大任务”

企业文化审计内容与方法

企业文化审计机制

企业文化审计的意义

第十二章 企业文化审计管理

企业文化考核评估流程

企业文化落地管理流程

企业文化审计流程

企业文化教育培训流程

企业文化宣贯导入流程

企业文化建设阶段管理流程

企业文化管理的四个阶段

第十一章 企业文化管理流程

企业文化建设考核评价管理

企业文化标杆与案例管理

企业文化建设项目管理

企业文化建设目标管理

企业文化媒介传播渠道管理

企业文化教育、宣贯与培训管理

文化形象传播视觉规范管理

制度审计与制度文化管理

企业文化建设战略规划

第十章 企业文化日常管理

将企业文化管理职能纳入组织职能体系

“首席企业文化官”的岗位设置

企业文化管理职能规划

企业文化管理体系的基本结构

企业文化管理的基本思想

企业文化管理的基本特征

企业文化管理使命

第九章 企业文化管理概论

第二部分 企业文化管理

企业文化视觉形象传播

企业文化的视觉识别系统

企业文化冠名和企业文化形象标志

形象文化是企业文化的物质载体

第八章 形象文化建设

如何设计“行为识别”要素

如何构建行为文化体系

组织公民行为规范

两个重要的行为领域

行为文化的构成

第七章 行为文化建设

规章制度背离组织理念文化的危害

如何检验制度精神与理念文化的一致性

如何将优秀理念融入规章制度

制度文化审计的组织与计划

制度文化审计的流程与工具

制度文化审计的意义

制度文化的构成

何谓制度？何谓制度文化

第六章 制度文化建设

创意理念文化的有效方式

创意是避免企业文化同质化的必经之路

理念文化的提炼方式

企业哲学就是企业核心价值观

理念文化的构成

第五章 理念文化建设

企业文化建设目标规划

企业文化体系框架规划

企业文化冠名

企业文化定位

企业文化建设需求

第四章 企业文化建设规划

企业文化诊断意义及审计结果应用

企业文化诊断结论

企业文化现状诊断工具

企业文化现状诊断方法

为什么要开展企业文化审计

第三章 全面认知企业文化现状

企业文化建设模式

企业文化建设的主要任务

企业文化建设应遵循的基本原则

什么是企业文化建设

优秀企业文化的判定标准

企业文化是怎样形成的

优秀企业文化的魅力

什么是企业文化

第二章 文化建设是培育优势文化力的必经之路

企业文化建设常见的现象和误区

企业为什么普遍难以形成优势文化力

企业文化力及其结构

未来企业竞争制胜的关键——企业文化力

核心文化力是企业核心竞争力的重点

第一章 文化力是保持企业竞争优势的源泉

第一部分 企业文化建设

序言

版权信息

封面

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版权信息

序言

第一部分 企业文化建设

第一章 文化力是保持企业竞争优势的源泉

核心文化力是企业核心竞争力的重点

未来企业竞争制胜的关键——企业文化力

企业文化力及其结构

企业为什么普遍难以形成优势文化力

企业文化建设常见的现象和误区

第二章 文化建设是培育优势文化力的必经之路

什么是企业文化

优秀企业文化的魅力

企业文化是怎样形成的

优秀企业文化的判定标准

什么是企业文化建设

企业文化建设应遵循的基本原则

企业文化建设的主要任务

企业文化建设模式

第三章 全面认知企业文化现状

为什么要开展企业文化审计

企业文化现状诊断方法

企业文化现状诊断工具

企业文化诊断结论

企业文化诊断意义及审计结果应用

第四章 企业文化建设规划

企业文化建设需求

企业文化定位

企业文化冠名

企业文化体系框架规划

企业文化建设目标规划

第五章 理念文化建设

理念文化的构成

企业哲学就是企业核心价值观

理念文化的提炼方式

创意是避免企业文化同质化的必经之路

创意理念文化的有效方式

第六章 制度文化建设

何谓制度？何谓制度文化

制度文化的构成

制度文化审计的意义

制度文化审计的流程与工具

制度文化审计的组织与计划

如何将优秀理念融入规章制度

如何检验制度精神与理念文化的一致性

规章制度背离组织理念文化的危害

第七章 行为文化建设

行为文化的构成

两个重要的行为领域

组织公民行为规范

如何构建行为文化体系

如何设计“行为识别”要素

第八章 形象文化建设

形象文化是企业文化的物质载体

企业文化冠名和企业文化形象标志

企业文化的视觉识别系统

企业文化视觉形象传播

第二部分 企业文化管理

第九章 企业文化管理概论

企业文化管理使命

企业文化管理的基本特征

企业文化管理的基本思想

企业文化管理体系的基本结构

企业文化管理职能规划

“首席企业文化官”的岗位设置

将企业文化管理职能纳入组织职能体系

第十章 企业文化日常管理

企业文化建设战略规划

制度审计与制度文化管理

文化形象传播视觉规范管理

企业文化教育、宣贯与培训管理

企业文化媒介传播渠道管理

企业文化建设目标管理

企业文化建设项目管理

企业文化标杆与案例管理

企业文化建设考核评价管理

第十一章 企业文化管理流程

企业文化管理的四个阶段

企业文化建设阶段管理流程

企业文化宣贯导入流程

企业文化教育培训流程

企业文化审计流程

企业文化落地管理流程

企业文化考核评估流程

第十二章 企业文化审计管理

企业文化审计的意义

企业文化审计机制

企业文化审计内容与方法

制度体系审计的“十大任务”

核心成员的企业文化取向审计

企业并购与重组时的文化审计

第十三章 企业文化宣导与传播管理

“人”在企业文化传播中的角色

企业文化传播的“三种途径”

中、高层管理者的传播角色认知

如何建立有效的传播机制

第十四章 企业文化教育与培训管理

企业文化内训师机制

企业文化培训需求分析

企业文化培训计划管理

企业文化培训课程开发

建立企业文化内部培训机制

企业文化培训考核、评估与激励

第十五章 企业文化建设目标管理

将企业文化建设规划目标化

企业文化建设目标管理的任务

如何设立企业文化建设的组织目标

如何设立企业文化建设的团队目标

第十六章 企业文化建设考核评估

企业文化建设考核评估体系

企业文化建设成果评价维度与指标评价体系

企业文化落地效果评价指标体系

企业文化建设年度考核指标体系

管理者职位晋升时的组织文化考核测评

第三部分 企业文化落地

第十七章 企业文化落地与文化力打造

什么是“企业文化落地”

打造企业文化力的六大障碍

企业文化实践与落地的三个阶段

企业文化落地的要点

如何突破企业文化落地障碍

优秀理念只有落地，才能成为企业文化

如何建立企业文化落地机制

第十八章 企业文化落地机制建设

如何建立企业文化落地支撑体系

如何建立高层领导主导与推动机制

如何促使管理者转换角色认知

企业文化形象与环境视觉传播保障

管理者行为规范检视与评价机制

企业文化管理的考核评估机制

如何避免企业文化落地虚无化

第十九章 如何运用PDCA企业文化循环落地工具

为什么需要“PDCA循环推动文化落地”

PDCA企业文化循环落地模型

PDCA企业文化循环落地的八个步骤