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序一 实践的力量
序二 从实践中来，到实践中去
第一章 人力资源管控知多少——管控概述
1.1 人力资源管控的基本概念
1.2 人力资源管控的主要内容
1.3 人力资源管控的设计流程
第二章 管控伊始，架构现行——组织架构管控
2.1 组织架构管控的关键性流程
2.2 组织架构的影响因素和模式
2.3 如何清晰地划分部门工作职能
2.4 如何进行组织架构权限管控
2.5 如何进行组织架构调整管控
2.6 经典案例
2.7 老HRD的智慧分享
第三章 职位管控，循序渐进——职位体系设计
3.1 职位体系设计的方法
3.2 任职资格标准的设计
3.3 如何撰写职位说明书
3.4 职位价值评估的方法
3.5 经典案例
3.6 老HRD的智慧分享
第四章 没有规矩，不成方圆——人力资源规章制度设计
4.1 人力资源规章制度的分类
4.2 统一规章制度的设计规范
4.3 规章制度设计方法与步骤
4.4 常见规章制度设计关键点
4.5 人力资源规章制度的管理
4.6 老HRD的智慧分享
第五章 夯实基础，规范高效——人力资源管理表单设计
5.1 人力资源表单的分级分类
5.2 人力资源表单的设计规范
5.3 人力资源表单的设计技巧
5.4 人力资源典型表单的设计
5.5 老HRD的智慧分享
第六章 重视协议，互赢互利——人力资源劳动协议管理
6.1 员工劳动合同管理
6.2 员工保密协议管理
6.3 竞业限制协议管理
6.4 员工培训协议管理
6.5 劳务派遣协议管理
6.6 员工离职协议管理
6.7 老HRD的智慧分享
第七章 成本管控，磨炼内功——人力资源成本管控
7.1 人力资源成本构成要素
7.2 人力资源成本控制方法
7.3 人力资源成本预算管控
7.4 经典案例
7.5 老HRD的智慧分享
第八章 编制精益化，实现科学化——人员编制管控
8.1 人员编制的确定方法
8.2 人员编制的确定流程
8.3 人员编制与预算结合
8.4 经典案例
8.5 老HRD的智慧分享
第九章 风险无处不在，管控方兴未艾——人力资源风险管控
9.1 人力资源风险管控的概念
9.2 人力资源供给风险与防范
9.3 人力资源使用风险与防范
9.4 人力资源流失风险与防范
9.5 员工劳动关系风险与防范
9.6 经典案例
9.7 老HRD的智慧分享
第十章 关键少数决定全局成败——关键岗位人员管控
10.1 关键岗位的甄选识别
10.2 关键岗位人员的管理
10.3 关键岗位的委派管理
10.4 关键岗位继任者计划
10.5 经典案例
10.6 老HRD的智慧分享
第十一章 关键中的核心，引领企业前行——高级管理人员管控
11.1 高级管理人员的显著特点分析
11.2 高级管理人员的绩效管控
11.3 高级管理人员薪酬和激励管控
11.4 高级管理人员的劳动关系管控
11.5 经典案例
11.6 老HRD的智慧分享
第十二章 业务伙伴，助力发展——HRBP的前世今生
12.1 HRBP的产生背景和主要模式
12.2 HRBP的角色定位及工作机制
12.3 HRBP的素质要求及选拔程序
12.4 HRBP的工作目标及考核评价
12.5 经典案例
12.6 老HRD的智慧分享
第十三章 因地制宜，量体裁衣——集团人力资源管控模式选择和设计
13.1 集团人力资源管控模式的分类
13.2 集团人力资源管控模式的选择
13.3 集团人力资源管控模式的评估
13.4 经典案例
13.5 老HRD的智慧分享
第十四章 以点带面，掌控全局——集团企业人力资源管控关键点
14.1 组织结构管控
14.2 职位体系管控
14.3 薪酬体系管控
14.4 绩效体系管控
14.5 人才培养管控
14.6 委派人员管控
14.7 老HRD的智慧分享
第十五章 资源全球化，管控新变化——跨国公司的人力资源管控
15.1 跨国公司人力资源管控主要特点
15.2 跨国公司人力资源管控模式分类
15.3 跨国公司人力资源管控模式选择
15.4 跨国公司人力资源管控重点内容
15.5 跨国公司外派人员管控基本方法
15.6 老HRD的智慧分享
第十六章 顺应潮流，探索无限——企业人力资源管控的发展趋势
16.1 企业人力资源管控信息化的应用
16.2 社交网络在人力资源管控的应用
16.3 “互联网+”与人力资源管控
16.4 人力资源管控的新探索
更新时间：2019-01-10 16:53:25
完结共111章
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