术以载道：软件过程改进实践指南

后记

13.8 以人为本的People CMM

13.7 研发人员考核的10项基本原则

13.6 采用“师徒制”培养新员工

13.5 程序员敬业精神的具体表现

13.4 职业程序员与业余程序员的区别

13.3 职业程序员培养之道

13.2 如何选择与使用项目经理

13.1 软件企业以人为本的16项措施

第13章 人员管理

12.8 评估之后的CMMI怪相分析

12.7 高成熟度评估时常发现的问题

12.6 被访谈人员注意事项

12.5 如何执行就绪检查

12.4 如何准备评估计划

12.3 评估组员的资质要求

12.2 SCAMPI V1.3的证据覆盖规则

12.1 如何选择参评项目个数

第12章 CMMI的评估

11.11 TSP中的10个量化法则

11.10 如何度量项目的进度与进展

11.9 为什么建立了性能基线还需要建立性能模型

11.8 软件过程性能模型

11.7 箱线图在软件管理中的应用

11.6 控制图在软件管理中的应用

11.5 过程性能基线

11.4 度量数据分析的3个层次

11.3 如何定义指示器与度量元

11.2 如何设计数据的指示器

11.1 如何识别度量元

第11章 量化项目管理

10.8 配置审计的种类与区别

10.7 配置管理员的职责定义

10.6 配置管理的三库

10.5 配置控制的3个等级

10.4 纳入基线管理的一般原则

10.3 如何组建CCB

10.2 数据管理与配置管理的区别

10.1 配置管理的基本概念

第10章 配置管理

9.11 质量保证人员的知识体系

9.10 质量保证人员配备

9.9 如何消除对质量保证的抵触情绪

9.8 质量保证例会的6个问题

9.7 质量保证人员的工作内容

9.6 质量保证工作的8个原则

9.5 质量保证的组织结构形式

9.4 质量保证人员与过程改进人员的责任融合

9.3 质量保证人员与项目经理的质量责任

9.2 质量保证的价值

9.1 质量保证与质量控制的区别

第9章 质量保证

8.11 产品的内部质量与外部质量

8.10 软件开发的质量红线

8.9 如何分析同行评审的度量数据

8.8 同行评审的常见问题与对策

8.7 同行评审策略

8.6 不可重现缺陷的应对策略

8.5 性能测试策略的案例

8.4 单元测试

8.3 集成测试用例的案例

8.2 4种测试层次的比较

8.1 质量管理的西药与中药

第8章 测试与同行评审

7.8 改进代码质量

7.7 一次典型的重构

7.6 持续集成环境的构建

7.5 代码评审

7.4 程序设计风格

7.3 设计评审检查单

7.2 设计模式

7.1 白话软件架构与架构师

第7章 软件设计与实现

6.6 需求工程的12条最佳实践

6.5 需求管理

6.4 需求评审

6.3 需求描述方法

6.2 需求分析的思维方式

6.1 需求获取方法

第6章 需求工程

5.10 挣值管理

5.9 高层经理监控项目的11种思维模式

5.8 组织级的项目管理例会的汇报要点

5.7 如何做项目总结

5.6 里程碑评审指南

5.5 如何开项目组的周例会

5.4 如何开会

5.3 如何保证日志的准确性

5.2 为什么要记录日志

5.1 软件项目管理的实战原则

第5章 项目跟踪与控制

4.15 项目计划书中的内容

4.14 项目计划评审的检查点

4.13 风险策划

4.12 软件项目工作量估算指南

4.11 宽带Delphi估计方法指南

4.10 Pert Sizing估算方法

4.9 COSMIC-FFP规模估算方法

4.8 为什么要做规模估计

4.7 做好软件估计的六个原则

4.6 白话软件估计

4.5 WBS分解指南

4.4 过程体系的裁剪步骤

4.3 软件项目的目标管理

4.2 过程设计的4个层次

4.1 项目策划的9个基本要点

第4章 项目策划

3.17 如何将过程敏捷化

3.16 维护类项目的管理策略

3.15 小型项目的管理策略

3.14 常被忽略的过程

3.13 如何执行过程体系的评审

3.12 如何定义裁剪指南

3.11 如何定义检查单

3.10 如何定义文档模板

3.9 定义过程

3.8 定义质量方针

3.7 确定描述规范

3.6 确定项目的类型

3.5 定义公司的过程大纲

3.4 过程体系建立的步骤

3.3 建立过程体系时的注意事项

3.2 过程体系的建立基础

3.1 过程的基本概念

第3章 如何建立过程体系

2.8 软件工程7原则与敏捷实践

2.7 敏捷始于客户

2.6 关于敏捷方法的典型问题

2.5 敏捷度量

2.4 策划扑克法

2.3 时间箱管理

2.2 XP极限编程的12条实践

2.1 Scrum敏捷项目管理

第2章 敏捷方法实践精要

1.4 CMMI实施的难点与对策

1.3 如何实施CMMI

1.2 EPG的工作指南

1.1 对CMMI的基本认识

第1章 CMMI实施精要

关于勘误

致谢

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如何阅读本书

本书读者对象

本书写作的目的

前言

自序

作者简介

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封面

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第1章 CMMI实施精要

1.1 对CMMI的基本认识

1.2 EPG的工作指南

1.3 如何实施CMMI

1.4 CMMI实施的难点与对策

第2章 敏捷方法实践精要

2.1 Scrum敏捷项目管理

2.2 XP极限编程的12条实践

2.3 时间箱管理

2.4 策划扑克法

2.5 敏捷度量

2.6 关于敏捷方法的典型问题

2.7 敏捷始于客户

2.8 软件工程7原则与敏捷实践

第3章 如何建立过程体系

3.1 过程的基本概念

3.2 过程体系的建立基础

3.3 建立过程体系时的注意事项

3.4 过程体系建立的步骤

3.5 定义公司的过程大纲

3.6 确定项目的类型

3.7 确定描述规范

3.8 定义质量方针

3.9 定义过程

3.10 如何定义文档模板

3.11 如何定义检查单

3.12 如何定义裁剪指南

3.13 如何执行过程体系的评审

3.14 常被忽略的过程

3.15 小型项目的管理策略

3.16 维护类项目的管理策略

3.17 如何将过程敏捷化

第4章 项目策划

4.1 项目策划的9个基本要点

4.2 过程设计的4个层次

4.3 软件项目的目标管理

4.4 过程体系的裁剪步骤

4.5 WBS分解指南

4.6 白话软件估计

4.7 做好软件估计的六个原则

4.8 为什么要做规模估计

4.9 COSMIC-FFP规模估算方法

4.10 Pert Sizing估算方法

4.11 宽带Delphi估计方法指南

4.12 软件项目工作量估算指南

4.13 风险策划

4.14 项目计划评审的检查点

4.15 项目计划书中的内容

第5章 项目跟踪与控制

5.1 软件项目管理的实战原则

5.2 为什么要记录日志

5.3 如何保证日志的准确性

5.4 如何开会

5.5 如何开项目组的周例会

5.6 里程碑评审指南

5.7 如何做项目总结

5.8 组织级的项目管理例会的汇报要点

5.9 高层经理监控项目的11种思维模式

5.10 挣值管理

第6章 需求工程

6.1 需求获取方法

6.2 需求分析的思维方式

6.3 需求描述方法

6.4 需求评审

6.5 需求管理

6.6 需求工程的12条最佳实践

第7章 软件设计与实现

7.1 白话软件架构与架构师

7.2 设计模式

7.3 设计评审检查单

7.4 程序设计风格

7.5 代码评审

7.6 持续集成环境的构建

7.7 一次典型的重构

7.8 改进代码质量

第8章 测试与同行评审

8.1 质量管理的西药与中药

8.2 4种测试层次的比较

8.3 集成测试用例的案例

8.4 单元测试

8.5 性能测试策略的案例

8.6 不可重现缺陷的应对策略

8.7 同行评审策略

8.8 同行评审的常见问题与对策

8.9 如何分析同行评审的度量数据

8.10 软件开发的质量红线

8.11 产品的内部质量与外部质量

第9章 质量保证

9.1 质量保证与质量控制的区别

9.2 质量保证的价值

9.3 质量保证人员与项目经理的质量责任

9.4 质量保证人员与过程改进人员的责任融合

9.5 质量保证的组织结构形式

9.6 质量保证工作的8个原则

9.7 质量保证人员的工作内容

9.8 质量保证例会的6个问题

9.9 如何消除对质量保证的抵触情绪

9.10 质量保证人员配备

9.11 质量保证人员的知识体系

第10章 配置管理

10.1 配置管理的基本概念

10.2 数据管理与配置管理的区别

10.3 如何组建CCB

10.4 纳入基线管理的一般原则

10.5 配置控制的3个等级

10.6 配置管理的三库

10.7 配置管理员的职责定义

10.8 配置审计的种类与区别

第11章 量化项目管理

11.1 如何识别度量元

11.2 如何设计数据的指示器

11.3 如何定义指示器与度量元

11.4 度量数据分析的3个层次

11.5 过程性能基线

11.6 控制图在软件管理中的应用

11.7 箱线图在软件管理中的应用

11.8 软件过程性能模型

11.9 为什么建立了性能基线还需要建立性能模型

11.10 如何度量项目的进度与进展

11.11 TSP中的10个量化法则

第12章 CMMI的评估

12.1 如何选择参评项目个数

12.2 SCAMPI V1.3的证据覆盖规则

12.3 评估组员的资质要求

12.4 如何准备评估计划

12.5 如何执行就绪检查

12.6 被访谈人员注意事项

12.7 高成熟度评估时常发现的问题

12.8 评估之后的CMMI怪相分析

第13章 人员管理

13.1 软件企业以人为本的16项措施

13.2 如何选择与使用项目经理

13.3 职业程序员培养之道

13.4 职业程序员与业余程序员的区别

13.5 程序员敬业精神的具体表现

13.6 采用“师徒制”培养新员工

13.7 研发人员考核的10项基本原则

13.8 以人为本的People CMM

后记